你是否聽過下面這個新通知？

它對于廣大建筑行業(yè)中小企業(yè)來說，是個好機會！

它能幫助發(fā)展提速， 快速破局，也可能會引來麻煩，有利有弊，關(guān)鍵在于如何把握。

工程中小企業(yè)可以說是建筑行業(yè)必不可少的一部分，是構(gòu)建行業(yè)生態(tài)圈的重要組成，如何幫助這些企業(yè)健康發(fā)展，必定是接下來行業(yè)發(fā)展的重點！

工程項目全部預(yù)留給中小企業(yè)？

近段時間，財政部、工業(yè)和信息化部出臺政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展管理辦法，自2021年1月1日起施行。

該辦法要求主管預(yù)算單位要組織評估本部門及所屬單位政府采購項目，對適宜中小企業(yè)提供、預(yù)留采購份額。

具體措施有：

可以預(yù)見的是，未來幾年，在新政策的扶持下，建筑工程行業(yè)的中小企業(yè)必定能獲得更多市場份額，避免出現(xiàn)“頭部吃肉還不給喝湯”的行業(yè)環(huán)境，有效實現(xiàn)行業(yè)的正向發(fā)展。

但對于中小企業(yè)來說，除了如何更多獲取新工程項目這個問題外，獲取更多項目工程后如果管理也將成為潛在的一個問題，值得所有企業(yè)管理者去思考的。

工程多了，管理將成為瓶頸

導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸的原因有很多，但管理不足往往是最為常見的。

拿國內(nèi)的建筑行業(yè)來說，工程企業(yè)的發(fā)展瓶頸往往出現(xiàn)在產(chǎn)值五千萬和十億這兩個階段，很多企業(yè)都會在這時發(fā)展受阻，出現(xiàn)各種問題。

比如說企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，之前企業(yè)項目少，各種流程審批和財務(wù)事情都比較少，處理起來不麻煩，但隨著項目越來越多，各種文件、材料等都需要進行內(nèi)部的審批、簽署等工作，中小企業(yè)的員工不多，線下流程也繁瑣，很容易發(fā)生問題，審批錯誤類的小事故還好，一旦引發(fā)較大的文件遺漏事故，企業(yè)就吃不了兜著走了。

此外，隨著項目增多，對于工程企業(yè)來說，勞務(wù)管理、材料采購、施工監(jiān)管等都將負擔(dān)增多，工作量大大提升，如果還是使用傳統(tǒng)的管理手段，所帶來的困難之多和風(fēng)險之大可以想象。

那么話說回來，現(xiàn)在是否有什么好辦法能幫助中小工程企業(yè)來更好的管理呢？

提升工程管理自有辦法

進入互聯(lián)網(wǎng)時代后，提升管理確實有很多值得一試的好辦法！

但回到建筑行業(yè)，順應(yīng)目前行業(yè)的改革政策要求，再根據(jù)實際的市場環(huán)境，我們給出一個現(xiàn)階段最佳的解決方案之一：信息化轉(zhuǎn)型。

想快速加強工程各個階段及整體的管理，就必須信息化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)遠程在線監(jiān)督管理，動動手便能遠程操作管理。

比方說隨著企業(yè)產(chǎn)值提升，內(nèi)部財務(wù)、人員等管理難度越來越高，企業(yè)經(jīng)營成本逐年上升，企業(yè)就可以使用工程經(jīng)營SaaS，作為工程公司的在線“管家”，通過標準化經(jīng)營鏈管理體系、大數(shù)據(jù)風(fēng)控體系和智能可調(diào)控看板，全面實現(xiàn)管理在線化。

遇到工程老板最擔(dān)憂的工程管理問題，比方說安全管理、采購管理、進度管理等，也可以使用獨立開發(fā)的項目管理SaaS，通過對材料費、勞務(wù)費、施工進度、質(zhì)量、安全、施工產(chǎn)值等環(huán)節(jié)，全面掌控項目的質(zhì)量、進度和安全，做到狀態(tài)一目了然，計劃心中有數(shù)。

此外，還有各類增值服務(wù)，比如面對材料采購難這種工程行業(yè)痛點，便有專屬的材料電商平臺，能基于大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析，即時生成材料參考價格，采購清單一鍵快速下單，供應(yīng)商一次報價到底，讓交易更透明，更省心省錢。

相信在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和技術(shù)的幫助下，能幫助越來越多的中小工程企業(yè)發(fā)展更進一步，突破瓶頸，追上大型工程企業(yè)，獲取更多利潤！